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来源:新浪家居  作者:   发表时间:2020-09-21 11:18:11

  我们会设这样的一个市场部出来,他说现在市场部如果没有人没关系,他说他是一个人选。主持人:那我给您三个选择,一个好爸爸,一个好丈夫跟一个好老板,您会自认为,会选哪个?刘恩元:我现在,我是这样的,更希望能做个好爸爸跟好丈夫。我们昌恩公司并不是一个冒进的公司,都是比较稳健的。

  主持人:积累了一些自己的团队。但是这个可能还要有一个时间的一个沉淀才行,不是说我现在想怎么做就怎么做的。我们有个叫黄埔军校。

  你要不是专门的,就好像不是卖一个产品,我卖给你就完事了。因为我们是从事技术服务的,IT行业的,还有工程服务那一块,很多员工平时不在办公室上班,经常要外出到客户那边去,但是我想给他们营造一个什么环境呢,就是说大家既然出去,这么辛苦做事情了,回到昌恩公司,那么就像一个大家庭,就是这样的一个意思。我们为什么要做这些活动,就是员工这块,让他有一个叫心灵的体验。

  主持人:就是所有的元老现在都还在呢?刘恩元:都还在。另外就是说,我太太那边的事情比较多,就是说开一个咖啡厅,然后经过开这个咖啡厅的话,建立一个交流平台。如果企业里面一旦说,离职率高,或者人员频繁太快的话,那么不但对公司不好,而且对我们的客户也非常不好。

  主持人:感恩。或者说因为,吵完了,有时候我太太吵完架以后,她可能一天不说话,但是我看到不对的时候,我可能就会主动跟她去说话,先去跟她去讲。我们是每年都会有一些这样的活动,比如说登山,有些出去旅游,一些交往也都会有。

  我们有这个叫开拓的这些活动的。主持人:那现在公司就是已经发展了前面的这些城市,现在安防的一个发展情况到底怎么样?刘恩元:这个产业,现在安防产业,在整个国内各个行业来说,那是新兴的行业。到1997年的时候,公安部不是有一个文件嘛,当时就说你这个公安部门的人,全都要自己去做工程,要自己去验收。

  那么喝咖啡是他们的一个文化,那经过喝咖啡就可以做很多的一些交流。他说现在如果有人,他可以让他们先去做。有些甚至连工资我都不要了,我走了。

  他说市场部对一个公司来说,是非常重要的。但是你没有兴趣,我不会强迫你去做这个事。主持人:您在澳大利亚开的那个咖啡厅,听说是您太太在管理的?刘恩元:我太太在管理的,她现在是在那边。

  我原来小学的时候就很简单,到初中,高中以后,就受父亲的影响,教育影响是非常多的。主持人:是。主持人:您看起来特别的温和,特别的亲切。

  如果是有老面孔出现的话,他们客户做起事情来就比较方便,这样对我们企业也是非常好。就不会说一个人全部面面俱到,可能是很多事情都做不好。刘恩元:估计没有的。

  主持人:您的第一份工作,是不是也是跟计算机相关的?刘恩元:第一份工作实际上我找的是华为。刘恩元:现在很多年轻人,80后、90后出来的那些人,很多都是比较浮躁的一个年龄。刘恩元:对。

  毕竟这个电子行业这一块,对服务、对技术是要求比较高的。我们是每年都会有一些这样的活动,比如说登山,有些出去旅游,一些交往也都会有。到1997年的时候,公安部不是有一个文件嘛,当时就说你这个公安部门的人,全都要自己去做工程,要自己去验收。

  主持人:现在很多会被淘汰掉一些,是吗?刘恩元:被淘汰掉一些,而且淘汰的还不是少数。主持人:您有这个考虑吗,让他直接过来?刘恩元:没有,他现在还在读书,才16岁嘛。当时中国这一块,深圳改革开放,搞得这么繁荣昌盛,是吧。

  我们原来成立这个公司,为什么叫昌恩呢?就是一个是,当时我们有一个想法,恩是可能有一个。旁白:从几个人起步到今天的几百人;从安防起步到开拓实业,优化资源、建立品牌;从立足深圳,到拥有遍布各地的几十个分支机构,昌恩旗帜插遍了中华大地。就是从科研所转过来的那些人。

  主持人:创业元老。主持人:公司现在有26家国内的分公司了,对吧?刘恩元:对,分支机构。我们现在做的,本身就是国内的一些市场。

  就不会说一个人全部面面俱到,可能是很多事情都做不好。主持人:现在很多会被淘汰掉一些,是吗?刘恩元:被淘汰掉一些,而且淘汰的还不是少数。现在我们下一步也在,今年内我们整个组织架构发展过程。

  等她帮她做到理顺了以后再去读。刘恩元:特别是现在80后90后那些人,他只身工作过来都不容易,因为这些我身有感受,因为我们原来刚开始,独闯深圳的时候就是这样的,来到这里举目无亲,就什么事情都得靠人家帮忙。等她帮她做到理顺了以后再去读。

  主持人:在建设企业文化这一块,我知道昌恩有很多的活动,包括像外面的一些活动,公司内部的一些活动,都是挺有特色的。他们的感情实际上是最深的。刘恩元:在帮忙,对。

  也就是说,跟陌生人打交道,他可能也会比我强。主持人:所以您把研究所的人,全带到了昌恩。就它这样的一个割据的局面,不会说马上就能替换的。

  刘恩元:对,后面我说,下一步的这块,我可能会更愿意多点时间去陪陪他们。就是说把这个产品买回来,我自己就可以安装的,那个东西出来。因为我们是从事技术服务的,IT行业的,还有工程服务那一块,很多员工平时不在办公室上班,经常要外出到客户那边去,但是我想给他们营造一个什么环境呢,就是说大家既然出去,这么辛苦做事情了,回到昌恩公司,那么就像一个大家庭,就是这样的一个意思。

  刘恩元:应该算是推出来的,就根据形势的发展是这样出来的嘛。主持人:您太太有没有评价过,您是一个什么样的人?也像员工说的那样,是个老好人,温和的人?刘恩元:她对我的评价,她是不满意的。就好像说,在平衡一些关系的时候,可能我看得更多的是,在公司那边的利益比较多。

  喝咖啡在澳洲来说,是非常流行的一个方式,一个行业。主持人:教育小孩都交给了太太。刘恩元:基本上都过来这里了,所以我比较欣慰的就是,这些科研所的人员,一直到现在,我们成立快14年了,但他们全部还是在这个公司里面,在为公司操劳。

  所以说,虽然说有四万多家的那个安防企业,但是有四万家都是比较小的,就是它年营业额,都是在一千万元以下的,占到95%以上。技术研发把外面很多一些进口的产品,按照原来读书的时候把它全部拆了,拆开来去研究。主持人:我发现一个企业,一般都是跟创始人的这个性格,或者是传达的理念,是有很大关系的。

  一步步建立起来,但是要捣毁一个品牌,或者说让一个品牌毁灭,那是很容易的。或者说因为,吵完了,有时候我太太吵完架以后,她可能一天不说话,但是我看到不对的时候,我可能就会主动跟她去说话,先去跟她去讲。他说现在如果有人,他可以让他们先去做。

  旁白:近几年,我国的安防行业,平均以15%-30%的年增长率迅速成长,安防行业呈现出了一个蓬勃发展的良好势头。我们要专业的人来去做专业的事情。我们会设这样的一个市场部出来,他说现在市场部如果没有人没关系,他说他是一个人选。

  假如说他在这么高空的钢丝里面,他心理承受能力都能够承受得了的话,那么遇到工作上的一些挫折,失败,会遇到一些什么样的困难,他就能够比较好去面对。剥离出来就是,当时就是出来以后,我们就成立了叫昌恩公司。那么经过这个平台以后,大家坐在一起,然后一起来分享学习的一些东西,一起来去长点见识。

  因为我们现在,有很多客户对我们的评价就这样,觉得好像去年来的,前年来的,还有前几年来的,都是一样的人。那您要遇到,有时候在公司里头事特别多,太太生气了怎么办?刘恩元:她生气了我们吵完以后,基本上是我回去给她煮东西认错。如果不是有这个政策,我们肯定一直还在公安局内部,那边去做这个事情,也算一个好的机遇。

  他说市场部对一个公司来说,是非常重要的。觉得这个事情我要干就干,不干就算了,反正这个事情,这里不理,叫此处不留爷,自有留爷处。不用我客户太操心,觉得我今天叫你做什么事情,你不知道什么套路,今天来一个人,要我怎么教你,第二天又来一个,又要怎么教你,他们觉得特别烦。

  主持人:她不满意?刘恩元:她说我们的家里面不是我的家,公司才是我的家。现在我女儿也在咖啡厅那边帮忙,她现在在上大学,现在是大三了。我们原来成立这个公司,为什么叫昌恩呢?就是一个是,当时我们有一个想法,恩是可能有一个。

  那么这么一位温和的老板,是如何带领着一家企业,走过了风风光光的13年?现在我们就一起来认识一下这位昌恩集团的创始人、董事长刘恩元。他说不做安防,但是他说从金融的角度,来考虑安防的话,他会给我们提一些建议的。主持人:我也有了解到,昌恩的人员流动率是非常低的,我想应该是这样一些文化,在影响了他们,也留住了他们。

  主持人:是。我们往这边去做完了以后,能够全国各地的那些人,都能够这样繁荣昌盛,然后大家都有一个感恩的心态,去回报社会。主持人:刘总,您知道我第一眼见到您的时候是个什么印象吗?刘恩元:很多人第一眼见到我的时候,都说我不像是老板。

  就它这样的一个割据的局面,不会说马上就能替换的。就是我自己的经营理念,就是说要营造一个大家庭的氛围。主持人:现在重点在哪个区域呢?刘恩元:重点的区域还是在珠三角。

  签合同也好,谈生意也好,做什么事情都到茶楼里面谈。主持人:也是,这个机遇不一样。主持人:刘总,您知道我第一眼见到您的时候是个什么印象吗?刘恩元:很多人第一眼见到我的时候,都说我不像是老板。

  那么以后慢慢的,一些小公司可能就慢慢缩小。他说现在如果有人,他可以让他们先去做。主持人:两个?刘恩元:两个,对。

  刘恩元:基本上都过来这里了,所以我比较欣慰的就是,这些科研所的人员,一直到现在,我们成立快14年了,但他们全部还是在这个公司里面,在为公司操劳。主持人:就读完书以后。包括现在我们有一个梁总,他是1992年过来的,他的口才非常好,过来以后他就负责开发一些业务。

  按照他们的一些的思路就是说,好像爸爸在把家里面当做旅馆一样的,就是回来睡一下觉,白天也很少见到,吃饭也很少在家里面去吃。主持人:我发现一个企业,一般都是跟创始人的这个性格,或者是传达的理念,是有很大关系的。他们的感情实际上是最深的。

  那么我们现在目前在东北和在新疆那一块,现在就还没有开拓一些分支机构的。那么我们现在目前在东北和在新疆那一块,现在就还没有开拓一些分支机构的。就不会说一个人全部面面俱到,可能是很多事情都做不好。

  我们是每年都会有一些这样的活动,比如说登山,有些出去旅游,一些交往也都会有。主持人:那昌恩现在的重点在哪里,往以后如果要发展得更好的话?刘恩元:我们现在主要的重点是在产品研发这一块。主持人:您看起来特别的温和,特别的亲切。

  主持人:还是以广东这边?刘恩元:和长三角这一块。呆了大概三年的时间,在这个过程当中,我们就吸引了我的一些同学过来。我们就把我们这个原来科研所的团队,就准备改制过来。

  所以说,虽然说有四万多家的那个安防企业,但是有四万家都是比较小的,就是它年营业额,都是在一千万元以下的,占到95%以上。如果用他的思路来说的话,他说哪一块要怎么改进,他会这么去想,而且对我们整体的,公司的组织架构这一块,他提出一点,他说我们公司缺少一个最重要的部门,没有设立的。主持人:全智能化。

  我们有这个叫开拓的这些活动的。家庭,现在确确实实,我有时候统计起来也是这样的,给家里面的时间太少了。刘恩元:对,后面就把那些剥离出来。

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